经营企业的人都知道，产品质量是企业的生命。事实上，这只是企业例会上经营者每次都要讲的，如果跟企业的效益比起来，生命可以丢一次。加强企业管理 首先要严把产品质量关，杜绝劣质产品出厂，为企业赢得一个良好的声誉。比如河北泊头铸造，在全国铸件产量都占有很大的比例，但就质量来说，可以用“大 而不精”来形容。
    机床铸件、铸铁平台是泊头铸造业的主要产品，就这两种产品而言，有好客户指名不要泊头的铸件。原因很简单，以价格低廉抢占市场，不顾产品质量与企 业声誉。目前国外有好多家机床企业在中国设有办事处，在中国机床市场高，精，端产品都已让国外企业占据。同时他们也看好中国的铸件产品价格低廉，但对 于国外企业对铸件的要求，中国铸造企业又有多少能达到要求呢？制造一吨高品质铸件的利润要比生产两吨普通铸件都高，为什么不在提高产品品质上多做些文 章呢？
    在鉴定一个企业是否能生产出高品质产品时，通常关注的是这几方面：
    一、企业经营者对企业产品的认识，及企业将来的发展方向。
    二、企业经营者对员工技术水平培训，在人才引进方面的投资力度。
    三、企业经营者是否注重企业装备的更新。
   企业的发展壮大，还要看经营者是否有凝聚力，能否真正的把员工当成家人，只有企业把员工当家人，员工才会把企业当家，这要看经营者的自身素质了。